十余年的合作之路，金蝶已助力金地集团实现从年营收百亿级公司到千亿级超大型国际化企业的华丽转身，在财务管理、采购招标、成本管理、供应商协同等业务领域，实现基础技术平台能力的夯实、财务与业务管理一体化、成本管理精细化等方面的创新管理。用创新与实践共同探索数字化转型之路。
最初是金蝶云云端部署按需租赁、即租即用的模式打动了我们，我们由原来的30多套系统经过金蝶云的部署整合到了一个系统，极大的提高了工作效率，提高了业务单元的透明度，实现了资源共享，打破了业务单元内部的条块分割。流程架构同时考虑了业务流程的统一性和灵活性，能满足未来业务的扩展和调整。在业务操作方面，实现了
重庆新大正物业集团股份有限公司（以下简称“新大正”）成立于1998年，专注城市公共服务与设施管理，为机关、企事业单位办公楼、场馆、公园、地铁、机场、学校、医院等多种类型的公共设施项目提供一体化综合服务，包含建筑运维、运行及公共秩序、客户人性化体验、环境绿化、设施设备管理、商业策划、创新服务等内容，为
从前金蝶帮助同富特美刻实现企业集团化管理，在信息化过程中优化了企业内部的流程，让信息更加透明，为企业决策做数据支撑。这是同富特美刻信息化道路上迈出的至关重要的一步。金蝶帮助同富特美刻成长，我们也对金蝶充满信心，彼此相互信任。希望金蝶未来能提供更有力的信息化解决方案，帮助同富特美刻取得更多突破。
旷视在成长过程中面临很多挑战，这些挑战所带来的不确定性，需要我们打破固有思维方式，不断探寻更好的解决模式与落地方法。金蝶作为’前辈’，是一家非常值得被尊敬的公司，有很多地方需要我们虚心学习。对于与金蝶的合作，我相信一定会取得令人满意的成绩。
通过与金蝶合作财务ERP项目，作为财务数字化管理的基础，帮助京东数科集团降本增效，实现核算规则集团统一化，集成化，并减少了账务层面繁琐的手工处理，提升财务数据的准确性。未来会在更多领域展开更为深入的合作。
易大宗率先推进国家当前推行的“散改集”运输，十分注重业务信息化升级。金蝶作为值得信赖的合作伙伴，对易大宗集团的信息化蓝图规划贡献了宝贵的经验、领先的产品与贴心的服务。
商业地产很大一部分成本是来源于人力成本，其高度的信息化将会给集团战略带来强有力的支撑。本次项目对集团各板块的人力资源系统是一次整合更是一次升级。金蝶的人力资源系统帮助我们将很多与员工息息相关的业务，不仅仅是简单地从线下腾挪到了线上，而是实现了整个业务流程的精细化、信息化和数字化管理。现在每名员工都能
财务共享项目是股份公司推进会计信息化建设中的重大转型项目。项目实现了费用、报表、预算、云之家移动审批等11个模块的全面上线运营。财务共享中心的组建运营，为搭建战略财务、业务财务、共享财务的财务管理体系提供了组织基础、数据基础、管理基础，是股份财务管理的重大创新。
金蝶的云平台，帮助我们企业实现了多组织协作、多地点办公；实现了业务、财务规范化的管理，降低了公司整体的管理成本，提高公司整体竞争力。我们已经和金蝶合作了5年之久，未来我们会与金蝶继续携手前进，共创企业美好明天！
金蝶软件在亚惠如今已是不可或缺的管理工具，应用范围覆盖我们财务部门的所有核算业务，到能够为集团创造财务收益的资金管理业务，以及提升控制力的预算和费用管理业务；通过云之家移动应用的连接和赋能，提升了内、外部协同作业的效率和用户体验；在供应链的应用上，软件预期将有更大的作为，配合亚惠后续的战略规划，
坚持“以现场保市场”，“以品质求市场”的市场开发理念深耕细作市场，通过现场管理系统、项目管理系统、移动办公系统等信息化手段，打造“遵义道桥”的品质保证和品牌效应，赢得业主的信任。IT战略支撑企业发展战略，通过IT驱动业务发展，目前，公司在西南市场上均有优势的市场份额，自主经营能力占有绝对优势